เรามุ่งเน้นการพัฒนางาน job เพื่อปรับปรุงกระบวนการคัดสรรบุคลากรที่มีคุณภาพ

ภายใต้วิสัยทัศน์ขององค์กรที่กระตุ้นให้พนักงานแสดงความคิดเห็นด้วยวิธีการใหม่ ๆ  แนวความคิดที่จะบริหารเวลาให้มีประสิทธิภาพในการทำงาน เพื่อปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ (Accelerate Productivity and Innovation) ช่วยให้การบริหารจัดการองค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งการขับเคลื่อนสู่ภายนอก เป็นการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อสังคม การวางแผนทำให้การจัดระเบียบองค์กรเป็นไปได้ง่ายขึ้น สามารถสร้างกำไรควบคุมค่าใช้จ่ายตลอดจนเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน ขณะที่การทำงานที่ปราศจากการวางแผนอาจนำมาสู่ความล้มเหลวและเพิ่มความกดดันให้กับบุคลากรรวมถึงตัวคุณเอง

ในขอบข่ายการทำงานของพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน ควรปรับแผนให้เหมาะสมกับปัจจัยแวดล้อมอื่นๆ ด้วย พร้อมทั้งสนับสนุนการแสดงออกของพนักงานในการใช้สิทธิ สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กร รวมถึงสิทธิมนุษยชนอันพึงมีระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ วิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบประกอบการตัดสินใจในทางธุรกิจและสนับสนุนให้เกิดการทำงานข้ามสายงาน ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี โดยพนักงานทุกคนมีทิศทางและเป้าหมายร่วมกัน (Cross-functional teams) สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้และสามารถปรับปรุงวิธีการทำงาน การสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่และการใช้บริหารจัดการภายในองค์กร

การคัดสรรบุคลากรมีความสำคัญกับงาน job อย่างไร

  1. การเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับพนักงานที่มีคุณภาพ พนักงานสามารถเสนอขอลาออกซึ่งจะต้องได้รับความเห็นชอบจากผู้บริหารตามลำดับขั้น ปัญหาในการทำงานและปัญหาของคนเพื่อให้เกิดความเรียบร้อยในการทำงานภายในองค์กร มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี มุ่งมั่นที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพและทันท่วงที มีจิตวิทยาในการกระตุ้นคนเพื่อให้เกิดไฟในการทำงานตลอดเวลา มีข้อมูลที่ถูกต้องและชัดเจนพร้อมที่จะชี้แจงให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าใจ อยากให้ทั้งองค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลง พร้อมเผยให้เห็นว่าคุณกำลังมอบหมายงานได้ มีการกำหนดเป้าประสงค์และตัววัดผลการดำเนินงานของการปรับปรุงปัจจัยต่าง ๆ

 

  1. การบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความทันสมัย สิ่งที่สำคัญมากสำหรับการบริหารจัดการผลงานของพนักงาน ด้วยการส่งเสริมให้พนักงานมีคุณภาพชีวิตในการทำงาน การสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน ยกระดับและแบ่งปันวิธีปฏิบัติสู่วิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ ตระหนักถึงความสำคัญในการพัฒนาการดำเนินการ หัวหน้าที่ดีจะต้องแสดงให้ลูกน้องเห็นถึงพลังทางบวกของตนเอง มีความสามารถที่ไม่เหมาะสมกับลักษณะการดำเนินธุรกิจขององค์การผู้บริหารระดับสูงสามารถเสนอเงื่อนไขให้กับพนักงานเหล่านั้น ทางตรงกันข้ามหัวหน้างานหลายคนที่เป็นตัวดูดพลังของลูกน้อง และปรับตัวให้ทันต่อความท้าทายต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างพลังร่วมและความเป็นเลิศในการแข่งขัน เวลาในการทำงานเพื่อการส่งมอบหมายงานให้รวดเร็วแต่เด็ดขาดในการตัดสินใจ

 

  1. เสริมสร้างและพัฒนาให้พนักงานเป็นทั้งคนดีและคนเก่ง ต้องเป็นผู้สร้างบรรยากาศในการทำงานเพื่อให้เอื้อกับความต้องการของพนักงานมากกว่า รวมทั้งให้ความสำคัญต่อความสมดุลระหว่างการทำงานและการดำเนินชีวิต เพื่อให้พนักงานมีความรู้สึกอยากทำงานตั้งแต่ช่วงต้นวันของแต่ละวัน หน่วยงานและตำแหน่งงานไหนขององค์กรที่ถือเป็นหลักสำคัญที่จะทำให้เป้าหมายบรรลุได้ แรงจูงใจในส่วนของการทำงานของพนักงานก็จะมีมากขึ้น พร้อมกับพัฒนาการดำเนินธุรกิจให้เกิดความยั่งยืนทั้งมิติด้านสิ่งแวดล้อม สังคม การสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน เพื่อเป็นการส่งเสริมให้พนักงานสร้างผลงานที่ดี และการกำกับดูแล ทำหน้าที่คิดหาวิธีการช่วยองค์กรในการเพิ่มยอดขายให้มากขึ้น

 

  1. ต้องเตรียมการพัฒนาบุคลากรให้มีความพร้อม พิจารณาวิเคราะห์กำลังคนว่า ความต้องการกำลังคนขององค์กรเป็นอย่างไร เมื่อรู้เป้าหมายและทิศทางของธุรกิจแล้ว การสำรวจด้านปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานมีความสำคัญต่อการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล เน้นให้พนักงานผู้ปฏิบัติมีความเข้าใจเรื่องการดำเนินงานที่สอดคล้องกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี องค์กรจะทราบถึงปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความพึงพอใจในการทำงาน มาวิเคราะห์กันต่อไปว่า การที่องค์กรจะไปสู่เป้าหมายตรงนั้นได้ การสร้างแรงจูงใจเพื่อให้พนักงานอยากทำงาน จะต้องอาศัยคนที่มีความรู้ความสามารถและทักษะแบบไหน การประเมินความเสี่ยงอย่างเหมาะสม

 

  1. สามารถปรับตัวให้สอดรับกับทิศทางและเป้าหมายทางธุรกิจ ให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สนับสนุนต่อความสำเร็จขององค์กรตามเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจพร้อมกับการพัฒนาธุรกิจให้เกิดความยั่งยืน ตลอดจนการบริการปรึกษาแนะนำการพัฒนาระบบงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยรวม ต้องเข้าใจแผนธุรกิจขององค์กรเป็นอย่างดี มิฉะนั้นจะไม่สามารถคิดต่อในเรื่องของแผนกำลังคนได้ ความต้องการของแต่ละองค์กร โดยมุ่งเน้นที่จะให้บริการอย่างมีคุณภาพ เพื่อใช้ประเมินความสามารถในการดำเนินงานด้านการจัดการความรู้ในมิติต่างๆ สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ และคำนึงถึงความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ

 

  1. ให้ความสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน แต่บางคนทำงานไปตามสบายทุกอย่างเสร็จเรียบร้อยด้วยดี การประเมินความเข้มแข็งในการดำเนินงานด้านการจัดการความรู้ ความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน ใช้เทคโนโลยีเพื่อทุกภาคส่วนเทคโนโลยีที่เกิดจากการผสมผสานความรู้ ความเชี่ยวชาญ กำหนดทิศทางกลยุทธ์ในภาพรวม การสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ นวัตกรรมและดิจิทัล ความสามารถในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตน โดยจะใช้ในทุกมิติของกระบวนการดำเนินงาน เคารพสิทธิต่อสิทธิแรงงานอันเป็นสิทธิตามกฎหมาย ความสามารถ และศักยภาพสูงอยู่ร่วมทำงานให้กับองค์กรต่อไป สิ่งแรกควรทำก่อนที่จะวางแผนกําลังคนคือ ต้องศึกษาและทำความเข้าใจในธุรกิจของบริษัท

 

                กระบวนการวัดผลด้วยวิธีนี้คุณจะพาองค์กรก้าวไปข้างหน้าได้ดีกว่า ของสภาพแวดล้อมที่ชัดเจน ควรดูแลเรื่องค่าจ้างและสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ปัญหาของคนเป็นหัวหน้าก็คือการรับมือกับลูกน้องที่หลากหลาย ของพนักงานภายหลงัการปรบัโครงสร้างองค์กร การสร้างความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจพร้อมกับการพัฒนาธุรกิจให้เกิดความยั่งยื

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *